7月25日下午3點，在一陣響亮的鞭炮聲中，由集團第一工程公司承建的山西新絳煉鋼項目3#連鑄熱試車成功。 　　山西新絳項目煉鋼3#連鑄主要由鋼包回轉平臺、連鑄機、旋流井、移鋼機等部分構成，由于屬于廠房內改造擴建工程，原有建造物的阻礙、空氣環境的污染，尤其是后期主控操作室圖紙不到位等不利因素，都給項目施工造成了很大影響。但是，項目部領導及技術人員秉承天俱時精神，積極協調各方因素，克服種種困難，努力完成甲方要求，得到了煉鋼廠方的認可和好評。

　　日前，集團物資管理部召開工作會議，總結了上半年的物資管理工作，并對下半年物資管理工作進行了安排部署。會議由集團董事、副總經理孫永章主持。集團物資管理部全體成員參加會議。 　　上半年，集團物資管理部在機械管理方面仍以推行派車單為主，并針對卷板機、龍門吊等大型機械設備分別獨立建立了管理檔案，把日常維修記錄在案；同時，進一步完善了合同管理，并完成了山西新絳項目14m2豎爐和邢臺中航項目泵站的物資設備訂貨、后續工作及其他工程的主材采購。根據會議安排，下半年集團物資管理部將重點做好物資人員配備...

　　為了提高一線施工人員安全生產意識和技能水平，7月14日，第四工程公司內蒙古聯邦制藥項目部針對新入場工人進行了安全、技能培訓，對促進新入場工人更快地適應施工環境、更好地完成施工任務發揮了積極作用。 　　安全培訓主要包括施工現場安全防護知識及施工機具安全操作要求等內容，并結合典型安全事故進行了分析講解，以鮮活的案例讓大家深刻認識到安全的重要性。技能培訓主要包括現場電動工具使用方法和電焊注意事項等內容，并安排專人為新員工進行了現場演示。

　　7月23日，集團醫藥化工工程設計公司組織召開設計管理制度制定工作會議，對已經起草完成的設計管理制度進行了討論和修改。集團副董事長、醫藥化工工程設計公司總經理陳釗，集團董事、醫藥化工工程設計公司常務副總經理姚振永在會上就制度的貫徹落實和完善提出要求。醫藥化工工程設計公司工程師徐會敏、周蘭霞、劉哲封、夏志強參加了會議并提出修改意見。 　　陳釗指出，目前管理制度框架已經基本建立，下一步工作就是在實際工作中不斷完善，并組織學習宣貫，當前正在進行或將要進行的設計項目就要按照該管理制度運行，使這...

　　7月20日至21日，集團副董事長、總經理劉金濤參加了復旦大學管理者心理學高級研修項目第一期的學習。 集團副董事長、總經理劉金濤劉金濤參加復旦大學管理者心理學高級研修項目的學習 　　復旦大學經營者心理學高級研修班教學周期為8個月，每月集中上課兩天，培訓內容涉及人格心理學、情商管理與影響力提升、行為心理與行為控制技術等八個模塊。課程設置突出實用性和操作性，可以系統提升企業管理者的綜合心理素質和管理水平。