2月12日，集團董事、總工程師孫永章主持召開會議，研究建立和完善集團總工程師管理體系。在石的集團副總工程師和各子（分）公司總工程師參加了會議。 　　與會人員針對總工程師管理體系的建立、工作開展、技術(shù)人員考核和評價體系的建立、技術(shù)質(zhì)量管理體系的建立以及技術(shù)人員培養(yǎng)、工法申報、QC成果征集等問題進行了深入溝通和討論，并達成一致意見。

　　2月10日，集團在第二會議室召開安全生產(chǎn)管理工作會議。會議由集團副董事長、常務(wù)副總裁劉松主持。集團總裁班子成員、相關(guān)部門負責人以及各子（分）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了此次會議。 　　集團副董事長、總裁劉金濤在會上強調(diào)，不能讓安全生產(chǎn)管理工作流于形式，要從集團中高層做起，對輕視安全生產(chǎn)的人一定要嚴懲。同時，要進一步提高安全生產(chǎn)考核在年終績效考核中的比重，以監(jiān)控、督促和警示各級管理者將集團各項安全管理規(guī)章制度實施到位。 　　主管安全生產(chǎn)的集團副總裁郭文利在會上全面總結(jié)了集團2013年...

　　2月10日，集團設(shè)備物資部在第一會議室召開2014年物資工作部署會議，總結(jié)2013年主要工作，部署2014年全年工作，并針對工程現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理等問題進行了交流探討。集團副總裁郭文利出席會議。會議由物資部副部長湯永立主持。 　　會上，郭文利對物資管理現(xiàn)階段存在的困難和問題進行了深入分析，并提出了具體的解決方法。郭文利強調(diào)，物資工作不僅要按照規(guī)章制度執(zhí)行，更重要的是要用心工作，將工作做到實處，設(shè)備物資部成員要密切與各項目部物資管理人員的聯(lián)系，勤于溝通，加強指導和服務(wù)，將自己打...

　　2月8日，第三工程公司召開2014年項目工作部署會議。會議由集團副董事長、常務(wù)副總裁劉松主持。 　　會上，劉松對第三工程公司2014 年度所有項目進行了整體安排部署，各項目負責人對項目進展做了詳細匯報。會議對各項目現(xiàn)階段存在的困難和問題進行了深入分析判斷，并提出了有效的解決方案和應急處理措施。會議還圍繞項目實際情況，針對各項目生產(chǎn)經(jīng)營、人員分工、材料采購、機械設(shè)備使用、安全施工等問題進行了實質(zhì)性的探討和精細部署，為保質(zhì)保量地完成2014年全年工作進行了充分準備。 　　第三工程公司...

　　1月24日，第四工程公司在集團第二會議室召開2013年年終總結(jié)會并進行了電氣、儀表安裝技術(shù)培訓。 　　集團董事、副總裁、第四工程公司總經(jīng)理馬志民總結(jié)了2013年的工作情況，指出了質(zhì)量、技術(shù)及安全管理方面存在的問題以及以后應該如何改進，并對2014年工作做出了具體安排。工作會議結(jié)束后，馬志民詳細講解了《電氣、儀表工程師技術(shù)管理作業(yè)指導書》，對技術(shù)人員的工作范圍以及如何成為一名合格的技術(shù)人員做出了明確要求，并指出在2014年將對所有技術(shù)人員進行考核。 　　為促進技術(shù)人員熟練掌握規(guī)范、...