卓越從非一蹴而就，而是每個(gè)今天對(duì)昨天的超越，當(dāng)每一個(gè)當(dāng)下都成為撬動(dòng)未來(lái)的戰(zhàn)略錨點(diǎn)，便共同鋪就了從優(yōu)秀邁向卓越的堅(jiān)實(shí)階梯。

——引言

11 月 19 日至 23 日，天俱時(shí)集團(tuán)2025年高層集體學(xué)習(xí)周暨 “天俱時(shí)模式” 高層對(duì)話(huà)會(huì)在河北賓館?安悅酒店成功舉辦。本次活動(dòng)以 “天俱時(shí)模式：從優(yōu)秀到卓越的創(chuàng)新實(shí)踐” 為主題，49位集團(tuán)中高級(jí)管理者深入研讀《從優(yōu)秀到卓越》的飛輪效應(yīng)，深度研討“天俱時(shí)模式”的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑，清晰錨定未來(lái)戰(zhàn)略方向，凝聚起推動(dòng)天俱時(shí)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大共識(shí)與合力。

圖丨2025年高層集體學(xué)習(xí)周暨“天俱時(shí)模式”高層對(duì)話(huà)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

解碼優(yōu)秀基因 驅(qū)動(dòng)卓越飛輪

企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，其核心在于極致聚焦于“人”這一根本要素，深刻領(lǐng)悟并踐行“先人后事”的原則，選擇最合適的人，在最合適的時(shí)間，做最合適的事;在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，秉持“斯托克代爾悖論”，選擇先相信，再看見(jiàn);遵循“積累與突破”的辯證法則，相信這個(gè)世界沒(méi)有什么事情是突然發(fā)生的，只是突然發(fā)現(xiàn)而已。通過(guò)不斷踐行“刺猬理念”，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)的飛輪高效運(yùn)轉(zhuǎn)，克服“優(yōu)秀陷阱”，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的躍遷，并為構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖丨學(xué)習(xí)期間部分成員學(xué)習(xí)及發(fā)言

天俱時(shí)模式 重新定義行業(yè)圖景

“天俱時(shí)模式”是以“三位一體，三發(fā)驅(qū)動(dòng)，有機(jī)融合，流程再造”的運(yùn)營(yíng)模式為核心，以一次試車(chē)成功和技術(shù)保密等為特色，以全面工藝化和數(shù)字化交付為基礎(chǔ)，由八大核心理念支撐的獨(dú)特的商業(yè)模式，是天俱時(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的底層邏輯，是一種創(chuàng)新性的自我顛覆。

在五天的學(xué)習(xí)期間，與會(huì)人員圍繞“天俱時(shí)模式”進(jìn)行了分組研討，結(jié)合天俱時(shí)的“三場(chǎng)革命” 與 “2026-2030年三個(gè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)”深入剖析。

圖丨各小組討論

集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金濤表示，“天俱時(shí)模式”通過(guò)“一次試車(chē)成功、工期縮短、成本降低”等可量化效益，為客戶(hù)創(chuàng)造立竿見(jiàn)影的價(jià)值。模式的落地，需要企業(yè)文化與“三位一體，三發(fā)驅(qū)動(dòng)，有機(jī)融合，流程再造”的運(yùn)營(yíng)模式的深層關(guān)聯(lián)。未來(lái)，天俱時(shí)模式將重塑工程科技行業(yè)的服務(wù)邊界與發(fā)展圖景。

圖丨天俱時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉金濤發(fā)言

坦誠(chéng)的對(duì)話(huà)與觀點(diǎn)交鋒，是組織直面現(xiàn)實(shí)、突破認(rèn)知邊界的熔爐。在本次高層集體學(xué)習(xí)的深度互動(dòng)中，每一位參與者都經(jīng)歷了思想的淬煉。其中，董事長(zhǎng)助理趙艷君、營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理高輝華、首席工藝師李紅路、首席安全官李文峰、精細(xì)化工天津設(shè)計(jì)中心副總經(jīng)理余流香五人以縝密的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言贏得了各位同事的高度認(rèn)可，獲得了天俱時(shí)集團(tuán)2025年度最佳思辨獎(jiǎng)。

從優(yōu)秀向卓越的轉(zhuǎn)變是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。面對(duì)多變的市場(chǎng)，快速轉(zhuǎn)型、根本轉(zhuǎn)型、徹底轉(zhuǎn)型，是天俱時(shí)從優(yōu)秀到卓越的核心驅(qū)動(dòng)力，天俱時(shí)也將從行業(yè) “參與者”“挑戰(zhàn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”和“顛覆者”。未來(lái)，我們將加速推動(dòng)“天俱時(shí)模式” 的深化落地，共同開(kāi)啟天俱時(shí)從優(yōu)秀邁向卓越的嶄新征程。

圖丨2025年高層集體學(xué)習(xí)周暨“天俱時(shí)模式”高層對(duì)話(huà)會(huì)成員合影

附：天俱時(shí)集團(tuán)2025年高層集體學(xué)習(xí)周暨“天俱時(shí)模式”高層對(duì)話(huà)會(huì)十大金句

1. “天俱時(shí)模式”是企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的底層邏輯，是一種創(chuàng)新性的自我顛覆。

——馬志民 副董事長(zhǎng)

2. 市場(chǎng)界面是第一金標(biāo)準(zhǔn)。

——趙艷君 董事長(zhǎng)助理、科技發(fā)展部部長(zhǎng)

3. 自動(dòng)成核，整個(gè)天俱時(shí)都是你的資源。

——趙國(guó)良 副總裁、精細(xì)化工事業(yè)部總經(jīng)理

4. 踐行“博士文化”，打造學(xué)術(shù)型行業(yè)領(lǐng)袖。

——宋曉暉博士 董事、副總裁

5. 大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是天俱時(shí)的“曼哈頓計(jì)劃”之一。

——趙艷君 董事長(zhǎng)助理、科技發(fā)展部部長(zhǎng)

6. 外資的結(jié)構(gòu)化機(jī)會(huì)，要結(jié)出最好的果實(shí)。

——?jiǎng)⑺?副董事長(zhǎng)

7. 設(shè)計(jì)一旦脫離了一線(xiàn)的背景，成本領(lǐng)先就會(huì)消失。

——張帥 工程中心常務(wù)副總經(jīng)理

8. 改變就是一種創(chuàng)新。

—— 王曉民 副總工程師

9. 多干風(fēng)險(xiǎn)有上限收益無(wú)上限的事，少干收益有上限風(fēng)險(xiǎn)無(wú)下限的事。

——?jiǎng)⑺?副董事長(zhǎng)

10.從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程，是選擇最合適的人，在最合適的時(shí)間，做最合適的事。

—— 黃玉偉 副總工程師