當(dāng)今，科技創(chuàng)新已然成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，而民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其靈活的機(jī)制、敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，在這一進(jìn)程中扮演著越來(lái)越重要的角色。

10月19日，在《技馭未來(lái) 天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》新書(shū)發(fā)布會(huì)上，河北省生物制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)張玉祥先生與天俱時(shí)集團(tuán)董事、首席設(shè)計(jì)師吳少華先生，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王學(xué)恭先生，上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總裁張華博士，天俱時(shí)集團(tuán)首席技術(shù)官陳平博士，新一代企業(yè)傳記作家、財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)老師，天津大學(xué)教授劉慶嶺博士以及北京大學(xué)出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生以“科技創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展”為主題進(jìn)行了全方位的闡述與對(duì)話。

圖丨前沿對(duì)話：科技創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

「天俱時(shí)科技轉(zhuǎn)型的底層邏輯」

天俱時(shí)集團(tuán)董事、首席設(shè)計(jì)師吳少華先生

①“平等、尊重、信任、合作、分享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化

這十個(gè)字體現(xiàn)在日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深深融入了每一位天俱時(shí)人的心中。他能支撐我們?cè)谌粘９ぷ髦袃A聽(tīng)每一位員工的聲音，尊重并信任每一位員工的想法，彼此分享每一步成長(zhǎng)的喜悅。在這樣的氛圍中，更加激發(fā)了科技人才的創(chuàng)造力，使得我們的科技創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，具有創(chuàng)新思維的人才不斷涌現(xiàn)。

②對(duì)于科技創(chuàng)新與市場(chǎng)變化的高敏感性

天俱時(shí)決策靈敏度之高是因?yàn)槟軌蛲ㄟ^(guò)每一位員工自下而上地捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)，從而反映在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體制上自上而下地調(diào)整組織架構(gòu)與前行的方向。只有團(tuán)隊(duì)保持高敏感性，才能始終把握住市場(chǎng)前沿需求，關(guān)注客戶(hù)當(dāng)下痛點(diǎn)。

③長(zhǎng)期主義的工作風(fēng)格

天俱時(shí)不會(huì)因?yàn)槎虝旱乃矔r(shí)利益放棄自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，一切科技創(chuàng)新的具體動(dòng)作都圍繞自身的主要發(fā)展戰(zhàn)略。比如我們連續(xù)開(kāi)辦17年的科技論壇;自2017年舉辦至今的天俱時(shí)青年設(shè)計(jì)師50人論壇以及我們不斷更新的工藝技術(shù)等都是圍繞自身的主業(yè)，也就是工程科技來(lái)發(fā)展推進(jìn)的。

圖丨天俱時(shí)集團(tuán)董事、首席設(shè)計(jì)師吳少華先生發(fā)言

「高校如何賦能企業(yè)科技創(chuàng)新工作」

天津大學(xué)教授 劉慶嶺博士

①跳出把“錢(qián)”變成“紙”的怪圈

把“錢(qián)”變成“紙”的意思就是高校人員在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)之后進(jìn)行科研、撰寫(xiě)論文，但在論文完成之后就草草了事，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為把“錢(qián)”變成“紙”。

但是如果我們想要發(fā)展人才，一定要有能力把“紙”變成“錢(qián)”，也就是說(shuō)要把研究的內(nèi)容和論文上的東西真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。高校作為培養(yǎng)人才以及輸送人才的平臺(tái)，我們應(yīng)該在教授理論知識(shí)的同時(shí)搭建起和企業(yè)聯(lián)通的橋梁，形成產(chǎn)教融合，從而真正地為企業(yè)賦能。

②工程學(xué)碩士/博士聯(lián)合培養(yǎng)模式

工程學(xué)碩士/博士聯(lián)合培養(yǎng)就是結(jié)合企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)要求及人才需求針對(duì)性地培養(yǎng)人才。這一計(jì)劃在培養(yǎng)過(guò)程中有諸多特點(diǎn)，比如在科研實(shí)踐方面，工程碩博士主要圍繞企業(yè)工程技術(shù)項(xiàng)目，深入企業(yè)開(kāi)展研究工作;在導(dǎo)師配置方面，實(shí)施學(xué)校和企業(yè)雙導(dǎo)師協(xié)同指導(dǎo)模式;在畢業(yè)要求方面，工程碩士的研究成果可以是專(zhuān)項(xiàng)研究論文、案例分析報(bào)告或者方案設(shè)計(jì)等，工程博士既可以提交學(xué)位論文，也可以提交實(shí)踐成果。

在聯(lián)合培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)能夠提前讓高校的學(xué)生了解和吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而加速角色之間的轉(zhuǎn)變，學(xué)生能夠真正的解決問(wèn)題，提升自己的能力。這樣可以使人才與企業(yè)深度交融，最大程度上發(fā)掘彼此的潛力。

圖丨天津大學(xué)教授劉慶嶺博士發(fā)言

「制藥行業(yè)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新趨勢(shì)」

中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 王學(xué)恭先生

①未來(lái)，醫(yī)藥創(chuàng)新的主力軍是民營(yíng)企業(yè)

從2010年到現(xiàn)在，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)正在從以仿制為主向仿創(chuàng)結(jié)合進(jìn)行轉(zhuǎn)型的階段，中國(guó)創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然比重不高，但是增長(zhǎng)速度要比醫(yī)藥工業(yè)快很多。而且整個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)目前主力軍還是民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)制藥企業(yè)中原料藥和制劑企業(yè)大概有5000多家，而另外有一批并沒(méi)有在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的叫作科技服務(wù)類(lèi)企業(yè)，大概有5000-10000家。其中，3000家左右都是以海歸學(xué)者、高校教授為主導(dǎo)從事創(chuàng)新藥的企業(yè)。所以，在整個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新體系當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)還是發(fā)揮了主力軍的作用。未來(lái)，醫(yī)藥工業(yè)無(wú)論從創(chuàng)新藥的角度，還是工程技術(shù)的角度，又或是先進(jìn)制造的角度，都要寄希望于民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展速度。

圖丨中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王學(xué)恭先生發(fā)言

「民營(yíng)企業(yè)如何加速科技創(chuàng)新進(jìn)程」

天俱時(shí)集團(tuán)首席技術(shù)官 陳平博士

①市場(chǎng)是最重要的風(fēng)向標(biāo)

春江水暖鴨先知，企業(yè)是最先能體會(huì)到市場(chǎng)變化的個(gè)體，天俱時(shí)也隨著行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整著自身的科技創(chuàng)新方向。在近三十年的發(fā)展歷程中，天俱時(shí)在聚焦主業(yè)的同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)需求，向環(huán)保領(lǐng)域、自動(dòng)化領(lǐng)域以及如今的合成生物及精細(xì)化工領(lǐng)域不斷延展，并向下深挖。

②企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)具備的四種能力

第一種，企業(yè)要有聚集企業(yè)家精神的能力。企業(yè)家精神涵蓋有遠(yuǎn)見(jiàn)、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、懂得科技創(chuàng)新等。

第二種，企業(yè)要有聚集科學(xué)家精神的能力。企業(yè)要拓寬自身的“朋友圈”，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研閉環(huán)，在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)家的同時(shí)積極與外部高校、科研院所的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行溝通和聯(lián)合，形成更大的合力。

第三種，企業(yè)要有成熟金融家的能力。科技創(chuàng)新的思維落到實(shí)際，需要極為龐大的資金支持，所以企業(yè)中需要有懂得資金分配、股權(quán)融資等工作的專(zhuān)家，同時(shí)他還要具備金融家的能力與資源。

第四種，企業(yè)要有卓越工程師的能力。當(dāng)今大多數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品都將面臨著從實(shí)驗(yàn)室向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)過(guò)程中就需要一支卓越的工程師團(tuán)隊(duì)，他們擁有豐富的產(chǎn)業(yè)放大經(jīng)驗(yàn)以及深厚的理論功底，這一點(diǎn)也是天俱時(shí)在市場(chǎng)立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

③企業(yè)科技創(chuàng)新要小心掉入三個(gè)“深坑”

第一個(gè)“坑”：產(chǎn)品市場(chǎng)不適應(yīng)。市場(chǎng)不適應(yīng)有兩個(gè)原因：其一，就是對(duì)他的功能不接受;其二，則是對(duì)他的價(jià)格不接受。

第二個(gè)“坑”：資金短缺。很多創(chuàng)新型企業(yè)掉入了資金債務(wù)的“坑”，使得項(xiàng)目最終不了了之。

第三個(gè)“坑”：工程產(chǎn)業(yè)化的陷阱。很多項(xiàng)目由于在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中沒(méi)有找到合適的企業(yè)為之進(jìn)行工程服務(wù)，從而在工藝放大的階段陷入了技術(shù)的“坑”，又或是交易成本被無(wú)限放大，致使項(xiàng)目無(wú)法完工。

圖丨天俱時(shí)集團(tuán)首席技術(shù)官陳平博士發(fā)言

「民營(yíng)企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新工作」

上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總裁 張華博士

①先人一步的科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新有先有后，只有走在前面，才能真正體現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)然，有了創(chuàng)新的理念還要有一批行動(dòng)力極強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，加速理念的落地。

②持之以恒的耐心毅力

企業(yè)應(yīng)端正自身對(duì)于科技創(chuàng)新的態(tài)度，不應(yīng)想著一蹴而就。例如天俱時(shí)舉辦的科技論壇、人才培養(yǎng)和引進(jìn)以及《技馭未來(lái) 天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》新書(shū)的發(fā)布，大多數(shù)所堅(jiān)持的事情并不是馬上就能看到收益的。但這些事情，只要持之以恒地做下去，最終都將會(huì)獲得巨大的回報(bào)。

③科技事，科學(xué)家決策

現(xiàn)階段，很多民營(yíng)企業(yè)家不愿意放下身段，傾聽(tīng)科技工作者的意見(jiàn)，導(dǎo)致科技事并不能讓科學(xué)家決策。但是在科技創(chuàng)新的路途中，企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動(dòng)傾聽(tīng)科學(xué)家的見(jiàn)解，營(yíng)造大家敢于說(shuō)、愿意說(shuō)的環(huán)境，從而做出最為正確的決定。

圖丨上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團(tuán)有限公司總裁張華博士發(fā)言

「《技馭未來(lái) 天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》給民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新啟示」

新一代企業(yè)傳記作家、財(cái)經(jīng)作家 陳潤(rùn)老師

①關(guān)注客戶(hù)未來(lái)的需求

科技創(chuàng)新的核心在于預(yù)見(jiàn)并滿足客戶(hù)的未來(lái)需求。通過(guò)深入理解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)期望，企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這種市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，還能激發(fā)新的創(chuàng)意和解決方案，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

②從外部視角審視自身

在當(dāng)今時(shí)代，科技創(chuàng)新需要從外部視角出發(fā)，這意味著企業(yè)必須超越傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)模式，轉(zhuǎn)向更加開(kāi)放和協(xié)作的創(chuàng)新體系。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)需要從市場(chǎng)和客戶(hù)需求出發(fā)，深入了解客戶(hù)的真實(shí)需求，從而設(shè)計(jì)和改進(jìn)產(chǎn)品。這種市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。其次，科技創(chuàng)新的復(fù)雜性要求不同學(xué)科和領(lǐng)域的專(zhuān)家共同協(xié)作。協(xié)同攻關(guān)有助于整合不同領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新的深度和廣度。最后，在全球化背景下，科技創(chuàng)新需要具有全球視野，通過(guò)國(guó)際合作整合全球創(chuàng)新資源，促進(jìn)不同文化和思想的交流，推動(dòng)科技創(chuàng)新的多樣性和包容性。

圖丨新一代企業(yè)傳記作家、財(cái)經(jīng)作家陳潤(rùn)老師發(fā)言

「《技馭未來(lái) 天俱時(shí)科技創(chuàng)新的基因密碼》為行業(yè)及社會(huì)帶來(lái)的意義」

北京大學(xué)出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生

①極高的含金量為行業(yè)帶來(lái)積極影響

本書(shū)中有很多關(guān)鍵詞能體現(xiàn)出天俱時(shí)發(fā)展過(guò)程中的含金量，比如首創(chuàng)的“T-EPC模式”，豐富了工程總承包的含義，提升了工程科技企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)與質(zhì)量;始終堅(jiān)持的“不設(shè)KPI考核”，彰顯出天俱時(shí)科技創(chuàng)新的獨(dú)特機(jī)制;企業(yè)文化中所堅(jiān)守的“精氣神”，系統(tǒng)地介紹出天俱時(shí)發(fā)展近三十年所堅(jiān)守的優(yōu)秀的企業(yè)文化等。所以，本書(shū)不僅是一部介紹天俱時(shí)科技發(fā)展和管理的圖書(shū)，值得企業(yè)家、管理者、科研工作者作為案頭參考書(shū)，更是一本為民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考和借鑒的樣本。

圖丨北京大學(xué)出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生發(fā)言

創(chuàng)新為贏，科技為先，科技創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之間始終存在著密切的互動(dòng)關(guān)系。未來(lái)，天俱時(shí)也將始終深挖自身的科技實(shí)力，彰顯科技屬性，推動(dòng)未來(lái)工業(yè)更好的發(fā)展。