作為管理者,應該每天都有所行動。劉金濤分別從管理工作的本質(zhì)、戰(zhàn)略思考能力、組織洞察能力、組織變革能力、CEO能力養(yǎng)成等多個方面為各位學員闡述了管理學概論課程。他首先闡述了管理的本質(zhì)以及講述了管理者在不同角色之間應如何轉(zhuǎn)換;之后則說明了管理者的權(quán)力與影響力應如何轉(zhuǎn)換并應用;最后則從CEO能力養(yǎng)成分析了管理者五項致命缺失的能力，并提出解決方法。

在課程期間劉金濤組織大家學習了華為公司藍血十杰之一胡賽雄先生編寫的《任何組織的成長，都是通過耗散來完成的》一文，分析了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵要素以及如何在“黑天鵝”頻出的營商環(huán)境下保持企業(yè)的生產(chǎn)力和生長力。

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劉金濤作《管理學概論》課程的培訓

慎重其事 責有所歸

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田衛(wèi)作《對項目管理的認知》課程的培訓

人永遠不可能通過思考養(yǎng)成一種新的實踐習慣，只能通過實踐學會一種新的思考方式。田衛(wèi)從對EPC工程的認知、對工程組織的認知、對工程管理的認知、對工程要素的認知四個方面結(jié)合天俱時集團在實際項目實施中的典型案例進行了詳細的講解闡述。他表示從公司的宏觀角度來看，項目是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)單位，戰(zhàn)略是通過由若干個項目組成的項目群來完成，也就是說做完一個項目并不是終點，而往往是另一個項目的起點。艾森豪威爾將軍說，沒有任何戰(zhàn)爭是根據(jù)計劃來取得勝利的，但是沒有計劃，戰(zhàn)爭也無法取得勝利，這個就是計劃對于項目管理重要性的精煉闡述。它告訴我們，即便計劃趕不上變化，但是計劃里所做的全面準備，也足以讓你能夠有余力來應對突如其來的各種變故和事故。

以往鑒來 篤行志遠

本次課程最后由EMBA2021班學員、2021年天俱時鐵軍一號成員徐繼鋒、苗正煦、郭磊三位同學從項目前期策劃、合同談判、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備采購、項目清單梳理等方面全面回顧了鑌鑫球團項目管理歷程，深刻剖析了項目實施過程中的優(yōu)勢與存在的問題。通過本次分享交流對其它項目的策劃具有很強的針對性和借鑒意義，與會學員充分交流項目工作經(jīng)驗、分享彼此心得體會。

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徐繼鋒對鑌鑫球團項目管理進行分享

企業(yè)管理與項目管理無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進程中的方方面面。管理者良好的管理技巧可以使企業(yè)的運作效率大大增強，適時進行改變可以讓企業(yè)保有活力。本次課程不僅從知識層面拓寬了大家對于管理的認知，同時也從案例上進行了細致分析。天俱時大學EMBA2021班全體學員通過四次系列培訓課程不斷汲取新的力量，為企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)的未來始終貢獻光亮。

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天俱時大學EMBA2021班學員與講師合影