這是一個(gè)不再羞于談?wù)搲?mèng)想的年代，它支撐起無(wú)數(shù)天俱時(shí)人向星辰大海出發(fā)，也助力這個(gè)平臺(tái)上無(wú)數(shù)平凡員工的夢(mèng)想落地開(kāi)花。即使成長(zhǎng)中伴隨陣痛，即便現(xiàn)實(shí)還遠(yuǎn)稱(chēng)不上完美，但這個(gè)時(shí)代相信奮斗，相信創(chuàng)造，相信有志者事竟成。2018年正值天俱時(shí)集團(tuán)成立20周年華誕，參與過(guò)集團(tuán)過(guò)去20年光輝歷程的你，沒(méi)有理由對(duì)下一個(gè)20年的發(fā)展置身事外。當(dāng)下有為，未來(lái)必定可期。

——題記

金秋十月，天俱時(shí)集團(tuán)2018年集體學(xué)習(xí)周于10月2日-7日在青島海景花園大酒店如期舉行，本次學(xué)習(xí)有24位集團(tuán)高管和骨干員工共同參與，為期6天的時(shí)間里大家圍繞“隱性領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在，如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?”一主題展開(kāi)了深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身工作實(shí)例對(duì)書(shū)中闡述的用人理念各抒己見(jiàn)，坦誠(chéng)溝通，深刻剖析。這不僅是思想的升華，更是對(duì)企業(yè)用人理念一次靈魂深處的革命。

2018年度集體學(xué)習(xí)周全體人員合影

每個(gè)公司的每個(gè)職位上都可能臥虎藏龍，藏著極為低調(diào)的有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。本次學(xué)習(xí)周集體學(xué)習(xí)了《隱性領(lǐng)導(dǎo)力——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)員工》一書(shū)。本書(shū)是由斯科特·艾丁格和勞里·塞恩所著。本書(shū)以全新的視角來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵，對(duì)于如何識(shí)別、培養(yǎng)和部署那些采取主動(dòng)、用于行動(dòng)并把工作做好的人——和客戶(hù)建立緊密關(guān)系的客服代表、解決各種問(wèn)題的技術(shù)能手、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得超出其期望的成就的同事——提出新的見(jiàn)解。這些人是隱性領(lǐng)導(dǎo)者，也許他們沒(méi)有正式的領(lǐng)導(dǎo)者頭銜，但他們每天的工作就是創(chuàng)造組織所需要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織向前發(fā)展。書(shū)中內(nèi)容的學(xué)習(xí)更引發(fā)了大家對(duì)企業(yè)管理、用人理念方面問(wèn)題的深度思考，金句頻出，以下是摘錄部分心得體會(huì)：

同時(shí)，集團(tuán)董事張立志、設(shè)計(jì)公司副總工李向科和設(shè)計(jì)公司自動(dòng)化工程師吳偉倫三人在集體討論中以他們開(kāi)拓創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼头e極的發(fā)言征服了大家。同時(shí)也獲得了2018年集體學(xué)習(xí)周最佳思辨獎(jiǎng)。

學(xué)習(xí)周期間，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)了深入的討論。集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉松圍繞醫(yī)藥、環(huán)保和冶金三大業(yè)務(wù)板塊，深刻分析了集團(tuán)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、人員隊(duì)伍等方面仍然存在的問(wèn)題，并公布了一系列企業(yè)戰(zhàn)略變革的決議，引發(fā)了大家強(qiáng)烈的共鳴與熱烈的討論，大家紛紛對(duì)集團(tuán)的系列變革建言獻(xiàn)策，并對(duì)將集團(tuán)建設(shè)成為國(guó)際一流的工程科技企業(yè)的企業(yè)愿景達(dá)成高度認(rèn)同。

集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁劉金濤在本次青島學(xué)習(xí)的總結(jié)會(huì)上講道：隱性領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的維系作用在于，能讓企業(yè)管理中一切不當(dāng)行為無(wú)處藏身，面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司的變革時(shí)不我待，每一位員工都應(yīng)該將企業(yè)的價(jià)值承諾裝進(jìn)靈魂深處，大踏步的往前走。企業(yè)中高層管理者更應(yīng)該向最優(yōu)秀的企業(yè)看齊，我們應(yīng)該感受到這種外部的壓力，能把握的只有自身，要學(xué)以致用，把書(shū)本上的知識(shí)落實(shí)到行動(dòng)中去，有思路、有頭腦的去落實(shí)，希望我們能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出!

當(dāng)下，對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該成為企業(yè)的隱性領(lǐng)導(dǎo)者。有一份熱、發(fā)一份光，就如螢火一般，不必等待火炬。天俱時(shí)下一個(gè)20年里，應(yīng)該攜刻上我們?yōu)槭聵I(yè)打拼，為理想執(zhí)著的身影。正如那句：你所站立的地方，正是你的天俱時(shí);你怎么樣，天俱時(shí)便怎么樣;你在當(dāng)下有為，天俱時(shí)的未來(lái)便大有期待。

相關(guān)鏈接：知識(shí)是企業(yè)管理的武裝力量，是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)壯大的源泉。天俱時(shí)集團(tuán)高層學(xué)習(xí)周始于2006年，至今是第13屆，風(fēng)雨無(wú)阻。每一年的高層集體學(xué)習(xí)，都會(huì)學(xué)習(xí)一本經(jīng)典的管理類(lèi)書(shū)籍和數(shù)篇經(jīng)典管理文獻(xiàn)。2006，《黨史商鑒》;2007，《紙上談兵說(shuō)管理》;2008，《決勝紅?！?2009，《黨史商鑒》;2010，《第二周期》;2011，《從優(yōu)秀到卓越》;2012，《員工病》;2013，《選擇卓越》;2014，《變革之心》;2015，《領(lǐng)先之道》;2016《從優(yōu)秀到卓越》;2017《領(lǐng)導(dǎo)力》。一周的時(shí)間里，大家圍繞書(shū)中案例、觀(guān)點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，深刻剖析，并將所學(xué)轉(zhuǎn)換為行之有效的工作方法以及學(xué)習(xí)成果。