引語：從戰術操縱者轉變為戰略貢獻者需要走多遠的路程？在當今市場競爭的環境下，采購行為早已從日常流程轉變為企業戰略層面的比拼，工程公司的項目管理如果沒有“bigPicture”的概念也將寸步難行，了解工程公司供應鏈管理及工程管理的頂層戰略對我們每個人來講都是一門必修課。?

為提高天俱時集團員工綜合素質，強化公司經營管理能力，推動公司持續發展，8月31日，天俱時大講堂邀請到上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理馬駿先生為大家帶來《工程公司供應鏈管理和工程管理》的主題分享。天俱時集團董事、副總裁張欣巧作開班儀式講話，集團董事會、總裁班子及各部門主管、員工共計200余人參加此次培訓。

張欣巧在開班講話中介紹馬駿先生自身擁有的三種力量，一是技術力量，見證了中國醫藥企業的建設和發展；二是管理力量，是擁有國際化視野的高管大咖；三是學術力量，多年的管理經驗讓馬駿先生在很多方面都有很深的學術造詣。馬駿先生在醫藥行業多個領域工作長達35年，長期服務于醫藥工程行業，職業生涯先后就職于上海醫藥設計院、美國柏克德工程公司、奧星集團、中電四公司、琺成制藥系統工程（上海）有限公司，現任職上海君實生物醫藥科技股份有限公司副總經理，主持管理建設了多個大型醫藥工程項目，貫穿醫藥工程的全生命周期。作為中國醫藥行業的領頭人，馬駿先生在供應鏈管理、工程管理及醫藥行業智能制造方面都有很深的造詣，他以深厚的技術功底，系統性的戰略思維和實施能力，為行業發展作出了卓越的貢獻，受到了業內的廣泛認可。

?

課堂中，馬駿老師首先對供應鏈的概念，供應鏈管理的重要性以及供應商關系及分類進行了詳細的講解。他認為工程公司運營過程中，供應鏈管理是企業的核心競爭力之一，是企業發展壯大的基石。供應鏈管理環節中滿足我方的技術訴求是關鍵路徑，很大程度上影響著供應商管理及定位。馬駿老師從與供應商的伙伴關系、商業關系、合作共生關系詳細展開，對戰略供應商、合格供應商、普通供應商做了詳細的闡述。在互動中，集團采控中心總經理苗正煦針對擁有專有技術供應商管理向馬駿老師提問，馬駿先生回應工程公司的技術管理活動應圍繞企業戰略做分析判斷，分析供應商專有技術對企業的意義，同時把精力投入到最需要投入的地方。集團副董事長劉松就供應鏈管理中技術、設計和工程人員的作用與馬駿老師做了深入的探討，馬駿老師認為工程公司的采購是有技術含量的，供應鏈全過程架構設計，供應商的尋源和準入，需要采購部門牽頭來做，但借鑒之前的工作經驗，針對不同的采購產品，公司需要成立由技術人員組成的準入委員會，不同產品需要得到不同的公司內外部人員的技術支持。

在項目管理的主題分享中，馬駿老師把項目定義為規定的時間內運用有限的資源達成目標的管理，是廣義的項目管理的概念，并為大家推薦了美國項目管理協會PIM（Project Management Institute）項目管理的知識體系，和醫藥行業GEP (Good Engineering Practice)良好的工程管理規范兩種實用的項目管理的工具。馬駿老師認為項目經理主要有四個管理方向，即管理業主，對接業主需求，做好服務；管理人和資源，充分利用相關聯方的資源達成目標；管理成本，在目標設定條件下管理成本，卻并不是一味的壓縮成本；管理目標，結合公司的戰略目標和項目定位。學員們也就技術管理、設計和施工的對接、采購過程管理等問題與馬駿老師進行了互動。馬駿老師通過多年的工作經驗分析剖解，情景再現，把晦澀難懂的供應鏈管理和項目管理講解的通俗易懂，透徹明了，引發了在場學員的強烈共鳴。

最后，集團副董事長劉松對馬駿老師的到來表示衷心的感謝，他表示本次大講堂對大家來說是一次很好的提升，希望大家有所觸動，學以致用，不斷努力提升自身的管理水平，并為馬駿老師頒發了“天俱時大講堂堂主”獎杯，希望今后能有更多的機會與馬駿老師交流、探討。

天俱時大講堂是集團重點打造的開放分享的培訓平臺，每年邀請擁有先進管理理念或權威技術的知名講師，面對面為集團員工授課。通過大講堂活動，與智者對話，啟發思維，碰撞思想，自2017年開辦至今已成功舉辦過四期，累計超過800余人次參與其中。

??

?

??