2月7日、8日,集團(tuán)第二期“杜陽計(jì)劃”EPC培訓(xùn)在睿博國(guó)際天山集團(tuán)會(huì)議中心隆重開班。此次培訓(xùn)由集團(tuán)管理學(xué)院組織，是集團(tuán)“杜陽計(jì)劃”的一部分。來自集團(tuán)各部門、各子分公司共計(jì)170余人參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)再次邀請(qǐng)來教授級(jí)工程師、國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員、國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員李君老師，圍繞工程總承包項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)展開。

集團(tuán)第二期“杜陽計(jì)劃”EPC培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)開始，集團(tuán)董事、總裁武亞鋒為此次培訓(xùn)致開班辭。武亞鋒首先對(duì)此次培訓(xùn)特邀講師李君的到來表示歡迎，并指出集團(tuán)EPC總承包戰(zhàn)略的選擇是順應(yīng)市場(chǎng)變化的必然結(jié)果。希望集團(tuán)員工通過為期兩天的培訓(xùn)，提高對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變思想，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為提高集團(tuán)EPC總承包項(xiàng)目管理水平貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)董事、總裁武亞鋒為培訓(xùn)致開班辭

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及工程項(xiàng)目總承包的基本內(nèi)涵、實(shí)施模型及方法，工程總承包項(xiàng)目專業(yè)管理實(shí)務(wù)及工程總承包項(xiàng)目案例分析三個(gè)大方面，李君老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目實(shí)例依次為大家展開講解。授課理論聯(lián)系實(shí)際，講解深入淺出，生動(dòng)有趣，課堂氣氛十分活躍。李君結(jié)合天俱時(shí)集團(tuán)特點(diǎn)，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理做了獨(dú)到的講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作完美配合是EPC總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，使學(xué)員們抓住了此次培訓(xùn)的精髓。課上學(xué)員們也紛紛就授課內(nèi)容與李君老師進(jìn)行交流，開放式的學(xué)習(xí)方式使大家獲益匪淺。

設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理吳少華與老師交流

集團(tuán)安全部部長(zhǎng)郭文利與老師進(jìn)行交流

調(diào)試技術(shù)公司儀表實(shí)驗(yàn)室張英與老師交流

授課結(jié)束后，集團(tuán)組織42名中高層管理者及技術(shù)骨干與李君老師進(jìn)行座談，座談圍繞EPC總承包項(xiàng)目具體實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探討。針對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工對(duì)接的幾個(gè)關(guān)鍵問題，與會(huì)人員達(dá)成共識(shí)，并形成工作文件指導(dǎo)日后管理工作，進(jìn)一步提高集團(tuán)EPC總承包項(xiàng)目的管理水平。

第二期“杜陽計(jì)劃”培訓(xùn)班座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

培訓(xùn)班特邀講師——李君老師與集團(tuán)參會(huì)人員交流

集團(tuán)物資部部長(zhǎng)李金剛在座談會(huì)上發(fā)言

為期兩天的培訓(xùn)在深入的探討中落下帷幕，通過此次培訓(xùn)，集團(tuán)員工對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目形成了更清晰的概念，為提高工程項(xiàng)目管理水平打下扎實(shí)基礎(chǔ)，并明確了自身在EPC總承包項(xiàng)目中所扮演的角色以及需要努力的方向。此后，為配合“杜陽計(jì)劃”的實(shí)施，天俱時(shí)管理學(xué)院將根據(jù)培訓(xùn)需求定期組織此類培訓(xùn)。

附：“杜陽計(jì)劃”簡(jiǎn)介

“杜陽計(jì)劃”由集團(tuán)醫(yī)藥化工工程設(shè)計(jì)公司建筑專業(yè)工程師杜陽提出，以杜陽的姓名命名，旨在建立T-EPC、EPC項(xiàng)目智慧有機(jī)體，為T-EPC、EPC模式打造全員定位準(zhǔn)確、快速響應(yīng)、權(quán)責(zé)明晰的系統(tǒng)，使集團(tuán)每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中所處環(huán)節(jié)以及應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)利。