編者按：

4月28日至5月2日，集團(tuán)2016年度“四杰”赴新加坡學(xué)習(xí)考察，大家學(xué)習(xí)了解了新加坡企業(yè)的國際化管理、技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)及新加坡的人文生活，增長了見識、拓寬了思路。學(xué)習(xí)歸來，“四杰”分享了他們在新加坡學(xué)習(xí)考察期間心得感悟，經(jīng)新聞組整理，選出部分精彩感悟，組成《四杰赴新加坡學(xué)習(xí)考察系列報道》。

本期推出2015年度杰出青年獎獲得者、潔凈技術(shù)公司副總工程師崔海超的學(xué)習(xí)感悟。

 

新加坡國立大學(xué)李光耀政策學(xué)院客座講師鐘駿源博士(左)與崔海超(右)合影

今年，公司組織了“四杰”赴新加坡學(xué)習(xí)考察，有幸我也是其中一員。五天時間里，通過學(xué)習(xí)新加坡唯一集團(tuán)副總裁楊建偉教授的《新加坡企業(yè)國際化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路借鑒》、橫河集團(tuán)賴涯橋教授的《現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展策略》、鐘駿源博士的《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與組織內(nèi)部高效團(tuán)隊管理》這三門優(yōu)秀的課程，結(jié)合自己在新加坡的所見所聞，讓我深刻意識到，無論是企業(yè)發(fā)展還是個人發(fā)展，“知己知彼”和“創(chuàng)新”都有著至關(guān)重要的地位。

發(fā)展中自我剖析 知己知彼

縱觀新加坡的發(fā)展歷程，客觀來講，新加坡的發(fā)展是成功的，每次轉(zhuǎn)折點(diǎn)的抉擇都是明智的。新加坡發(fā)展的成功首先要源于新加坡領(lǐng)導(dǎo)人深刻地自我剖析，他們深知自的優(yōu)缺點(diǎn)，同時也在不斷變化的外部世界中尋找自己的角色定位。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段(打基礎(chǔ)、謀發(fā)展)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級階段(基礎(chǔ)牢固、積累雄厚、高速發(fā)展)再到高速發(fā)展周期的結(jié)束和瓶頸(謀求轉(zhuǎn)型與升級，向新的高度和新的階段發(fā)展)，新加坡領(lǐng)導(dǎo)人都將本階段自己的優(yōu)勢與劣勢剖析的具體且深刻，無論在哪個階段，都做到了知己知彼，結(jié)合自己的優(yōu)勢，立足根本，發(fā)展自己，強(qiáng)大自己。

 

發(fā)展中尋求創(chuàng)新 突破自我

新加坡的發(fā)展策略是靈活的，不是一成不變的，也不是朝令夕改的，新加坡的發(fā)展形象地詮釋著“創(chuàng)新”兩字，從營運(yùn)、產(chǎn)品、服務(wù)、戰(zhàn)略、管理等多方面，自上而下，無不創(chuàng)新。不禁聯(lián)想到自身，發(fā)展階段的變化會使自身所面臨的問題發(fā)展質(zhì)的改變，外部環(huán)境形勢的持續(xù)變化也導(dǎo)致自身在整體環(huán)境中所處位置、扮演角色發(fā)生著變化，因此發(fā)展的策略不能是一成不變的，發(fā)展策略、發(fā)展模式必須因時制宜，保持發(fā)展戰(zhàn)略和具體產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，否則，自己將會被競爭者超越，最后會被市場淘汰。

就我們企業(yè)而言，公司從單純以施工為主的傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)，到以工藝技術(shù)研發(fā)為引領(lǐng)的集設(shè)計、采購、安裝于一體的大型醫(yī)藥環(huán)保工程總承包商，再到現(xiàn)在的制藥行業(yè)環(huán)保領(lǐng)域新銳，公司一直處在轉(zhuǎn)型升級的最前沿，保持著發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式、服務(wù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，這是我們公司一直保持高速發(fā)展的重要法寶。身在天俱時，感受更多的是公司的發(fā)展節(jié)奏要比我們自己發(fā)展的節(jié)奏快的多，總是感覺自己在追趕公司的發(fā)展步伐，其實(shí)這體現(xiàn)了我們公司的變革之魄力，也體現(xiàn)了我們公司求變之決心。

 

集團(tuán)“四杰”在新加坡標(biāo)志性建筑金沙酒店前合影(左起：崔海超、宗紅星、高志強(qiáng)、劉大軍、孫濤)

發(fā)展中定位精準(zhǔn) 不斷摸索

目標(biāo)的定位與轉(zhuǎn)移，總是在不斷地摸索、總結(jié)、糾偏過程中實(shí)現(xiàn)的。公司在定位上，取舍合理、方向簡潔、目標(biāo)集中，在實(shí)施上，圍繞核心全方位的整合資源，整體規(guī)劃始終保持核心不變，培植企業(yè)資源、能力、流程、管理制度的一致性，以使資源利用的價值最大化，也為我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境等外部環(huán)境是一直在變化的，我們要審時度勢，隨時調(diào)整發(fā)展策略，還要采取一系列短期策略，必要時進(jìn)行更大的戰(zhàn)略調(diào)整，而不能死板地執(zhí)行一個僵化的長期計劃。我們面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，需要我們保持清醒的頭腦，冷靜分析自身優(yōu)缺點(diǎn)和外部市場環(huán)境，立足本身優(yōu)勢，確定發(fā)展目標(biāo)，不懈創(chuàng)新。

就我們自身而言，做到知己和創(chuàng)新也同樣重要，古語道“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，足以證明知己的重要性。在日常工作生活中，我們不僅要敢于不斷地剖析、反省，也要善于聽取別人的意見和建議，讓自己在突出自己優(yōu)勢的同時，彌補(bǔ)自己的短板，通過不斷地學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)思維習(xí)慣、自我認(rèn)知、價值觀、行為方式等的進(jìn)步。我們每個人要將自己的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系到一起，不斷汲取新知識，不斷完善自我、充實(shí)自我，讓自己能夠承擔(dān)起更多更重要的責(zé)任和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司和個人的共贏。