6月27日，集團召開專題會，組織工藝、設計、采購、施工等專業(yè)人員交流溝通，探討如何實現(xiàn)T-EPC總承包模式下各專業(yè)的無縫銜接，充分發(fā)揮T-EPC總承包優(yōu)勢，在醫(yī)藥、環(huán)保工程項目建設領域取得新的突破。

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集團董事、副總裁武亞鋒主持會議

專題會由集團董事、副總裁武亞鋒主持。集團領導劉金濤、張欣巧、馬志民、尚橋、韓星杰、王利峰、郭文利，集團各子分公司領導、職能部門負責人、各專業(yè)負責人張立志、耿智、劉哲封、陳瑜、彭曉輝、張連偉、梁紅雨、田衛(wèi)、趙國良、姚振永、韓志杰、李海森、李士齋、耿壘壘、崔曉瑞、呼小剛、趙永亮、李曉輝、徐連學、薛龍、蔡進、孫濤、汪生寶、吳少華參加了專題會。

專題會上，趙國良、張立志分別總結了T-EPC模式在各自所負責的工程項目實踐中的成功經驗和存在的問題，列舉了典型事例，分析了具體原因，并提出改進建議。

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第六工程公司總經理趙國良在會上發(fā)言

趙國良建議，在項目實施之初成立由設計、采購、施工等專業(yè)負責人組成的領導小組并設總協(xié)調人，專門協(xié)調各專業(yè)的互動、對接，服務于整個工程項目。項目實施過程中，設計、采購、施工等專業(yè)人員應保持良好溝通，及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題，迅速協(xié)商解決問題，保證項目高效運行。在設計思路上，應更加充分地征求、吸收甲方的意見和想法，逐步總結提煉形成標準，深度優(yōu)化設計方案，在保證工程質量、滿足工程需要的前提下，節(jié)約工程成本，提高項目收益。

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集團董事長助理、第三工程公司總經理張立志在會上發(fā)言

張立志建議，在項目實施過程中，應確定合適的切入點，讓具備較高技術水平和豐富管理經驗的采購人員、施工管理人員介入到設計工作中，為設計工作提供必要的專業(yè)技術和實踐經驗支持，以最大限度地減少后期變動對工程造成的不利影響。在工程項目后期，要適時組織工藝和設計專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，通過實地觀摩、調查和交流，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，制定改進提高措施，為將來同類型項目的實施提供借鑒。

與會人員結合趙國良、張立志提出的問題和各自負責的工作，分別談了對T-EPC總承包模式的理解，并圍繞如何加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的互動對接進行了討論。

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集團總工程師馬志民在會上發(fā)言

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集團副總裁尚橋在會上發(fā)言

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集團生物工程研究院副總經理韓志杰在會上發(fā)言

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集團醫(yī)藥化工工程設計公司工藝專業(yè)負責人薛龍在會上發(fā)言

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集團醫(yī)藥化工工程設計公司工程師汪生寶在會上發(fā)言

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集團醫(yī)藥化工工程設計公司結構專業(yè)負責人趙永亮在會上發(fā)言

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集團副總裁、設備物資部部長(兼)王利峰在會上發(fā)言

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第五工程公司總經理田衛(wèi)在會上發(fā)言

集團董事、常務副總裁劉金濤在專題會上指出，實施T-EPC總承包戰(zhàn)略，必須改變傳統(tǒng)思維，各專業(yè)、各板塊都必須強身健體，提升技術能力和服務水平，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T和主動站在對方立場考慮問題的協(xié)作意識，練好內功，增強核心競爭力，在更高層次上為客戶創(chuàng)造價值。

集團董事、副總裁武亞鋒在主持會議過程中強調，如果還按原來的體制做T-EPC總承包，各專業(yè)條塊分割、各自為戰(zhàn)，那將必敗無疑。必須轉變陳舊觀念，必須打破傳統(tǒng)體制，從有利于客戶效益最大化、有利于整個行業(yè)發(fā)展的高度謀劃、實施和完善T-EPC總承包模式。設計公司近期不以單純提高產值為目標，而以提高設計能力、夯實設計基礎為重點。設計要往下沉，采購、施工要前移。設計要改變出圖習慣，設計過程中要充分吸收采購、施工人員的意見，要注重增強對采購、施工的具體指導作用。各專業(yè)人員都要以“一榮俱榮、一損俱損”的心態(tài)，全身心地參與到推進設計、采購、施工有機融合的各項工作中來，為打造天俱時T-EPC總承包模式付出自己的努力。