2012年，在集團工程管理部和各子（分）公司項目部的共同努力下，集團竣工項目工程質量一次交驗合格率100%，共創省優工程一項、市優工程兩項；安全生產責任制進一步得到落實，項目經理對安全管理工作的重視程度進一步提高，項目文明施工邁出了一大步，涌現了像鹽城、衡水中糧和威遠生化等一批全年無事故的項目部。

　　工程管理部在2012年上半年主持編制了近600頁的《工程技術資料范本》一書，并在各項目進行了宣貫。這本書囊括了集團所有專業施工技術資料的表樣，尤其是冶煉工程，詳細介紹了如何填寫各專業檢驗批、分部分項、單位工程的表格以及如何裝訂、組卷，對提高集團工程資料編制質量發揮了重要作用。

　　工程管理部在2012年全面貫徹落實了質量安全事故通報制度，共發布質量安全通報11期，全面、客觀、公正地反映了各子（分）公司、項目部的質量安全情況，推廣了先進單位的經驗做法，并督促相對落后單位認真整改、迎頭趕上。同時，對各項目進行了質量安全大檢查，對檢查出的一般問題當場或限期糾正，對重大質量安全隱患責令制定專項方案予以限期整改，并對問題比較多的項目進行駐場監督，有效地消除了各類質量安全隱患，遏制了質量安全事故的發生。

　　在安全教育與培訓方面，工程管理部去年根據省、市建設部門的統一安排，分批組織三類人員培訓，經培訓考試全部合格，滿足了企業資質升級的需要；組織電工、焊工、起重工等特殊工種人員參加培訓考試，按期完成年檢和新辦證工作，保證了各項目施工生產的順利進行；在到項目部進行安全檢查期間，多次組織安全技術培訓，增強了項目施工人員的安全意識和操作技能。

　　根據集團工程項目點多、面廣、線長的特點和質量安全管理工作中存在的問題，集團工程管理部計劃在2013年重點做好六個方面的工作，促進集團質量安全管理再上新臺階：一是繼續建立健全質量安全管理體系，切實落實質量安全規章制度，堅持檢查監督與考核獎懲相結合，真正將質量安全職責落實到位。二是進一步做好員工安全教育和培訓，尤其是加強分包施工隊伍員工教育，推行新員工入廠三級安全教育考核制度，班前喊話制度和周五安全活動制度；著重抓好項目負責人、生產技術骨干人員的培訓，努力提高他們的安全意識和知識水平，并依靠他們以點帶面地做好全體員工的安全教育。三是繼續加大質量安全檢查力度，制定切實可行的檢查計劃，嚴格按《評分表》逐項檢查，對檢查出的問題和隱患當場糾正或限期整改，遏制重大安全質量事故的發生，確保安全生產的順利進行。四是加大對分包方保險工作的監督力度，分包方施工人員的參保要全面覆蓋，加強對商業險險種及理賠金額的研究，有效降低企業風險。五是繼續做好質量安全通報工作，在質量安全通報中增加有關項目當月資料完成情況通報內容，如施工方案、組織設計、技術交底等同步資料，更好地發揮通報在質量安全管理工作中的重要作用。六、加強項目資料管理規范化，進一步提升項目整體管理水平，對2012年編制的《工程技術資料范本》一書進行強力推行，并在此基礎上規范統一項目其他工程技術資料的編制和留存，比如施工組織設計、專項施工方案、特種設備報驗、圖紙收發臺賬等工作。